PROJECT MANAGEMENT
MATURITY
Faça como dezenas de
organizações brasileiras
Avalie a maturidade e estabeleça um plano de crescimento.
A pesquisa de maturidade em gerenciamento de projetos
(desde 2005)
Resultados da pesquisa 2024
Estamos disponibilizando ao leitor os resultados relativos aos participantes da avaliação de maturidade em 2024.
Conforme figura seguinte, organizações de alto desempenho (níveis 4 e 5) apresentam 40% a mais de Sucesso Total quando comparadas com as de baixo desempenho (níveis 1 e 2). E, principalmente, organizações de alto desempenho possuem Índice de Fracasso quase a metade menor que as de baixo desempenho. Fracasso está ligado a não obtenção das metas e estratégias (e benefícios atrelados) e em desperdícios financeiros e humanos que foram aplicados em projetos que não produziram os resultados esperados. Tem-se aqui uma significativa oportunidade para aquelas organizações desta pesquisa cujos indicadores apontam para um baixo desempenho (58% da amostra). Certamente as organizações de médio desempenho (40% da amostra) podem se beneficiar desta evolução.
Para ver os relatórios 2024, clique aqui.
Organizações de alto desempenho (benchmark)
Conforme figura seguinte, empresas de alto desempenho possuem forte aderência às características de todas as dimensões da maturidade.
Para mais informações, veja o relatório “Benchmark”, clicando aqui.
O caminho para a evolução
Faça a avaliação da maturidade e monte um plano de crescimento capaz de levar a organização, a médio prazo, ao patamar de excelência (nível de maturidade acima de 4 e índice de Sucesso Total acima de 80%). O caminho pode ser percorrido em em alguns ciclos, dependendo do ponto de partida. As tarefas deste plano são obtidas a partir da Lista de Pontos Fracos, identificada durante o processo de avaliação da maturidade.
O livro “Maturidade em Gerenciamento de Projetos” – 4ª edição – (www.editorafalconi.com) contém instruções mais amplas sobre como avaliar a maturidade, identificar os Pontos Fracos, como montar um Plano de Crescimento e como executar o plano.
Como avaliar a maturidade da sua organização?
Por meio deste site é possível avaliar a maturidade em Gerenciamento de Projetos de empresas privadas, autarquias, órgãos de governo e terceiro setor.
Para iniciar, clique em ENTRAR NA AVALIAÇÃO DE MATURIDADE, no canto superior direito. O RESULTADO É FORNECIDO IMEDIATAMENTE APÓS O CORRETO PREENCHIMENTO DO QUESTIONÁRIO.
Observação importante:
Sugerimos enfaticamente que os interessados em avaliar a maturidade sigam as instruções constantes na sessão Orientações que pode ser acessada no menu principal acima. Além dela, a sessão Informações também é muito útil ao preenchimento do questionário.
Conteúdo
deste site
Este site é bastante rico em informações e mostra os resultados das pesquisas já realizadas para diversas estratificações, tais como Empresas Privadas, Governo, Desenvolvimento de Sofware, Indústria da Construção, etc. Na seção Biblioteca Virtual Você tem à sua disposição uma coletânea selecionada de artigos que mostram o estado-da-arte do assunto “maturidade” no Brasil e no exterior.
Tributo a Archibald
Russell Dean Archibald, um dos especialistas em gerenciamento de projetos mais conhecidos e populares do mundo, faleceu em sua casa em San Miguel de Allende, México no domingo, 3 de maio de 2020 aos 96 anos.
Ele era um dos fundadores e membro # 6 do Project Management Institute (PMI) em 1969, hoje a maior organização profissional do mundo que atende ao campo de gerenciamento de projetos. Ele também foi membro fundador (nº 3) da Association for Project Management (APM) no Reino Unido em 1972. Russ tinha mais de 70 anos de ampla experiência internacional em gerenciamento de programas e projetos, além de operações e gerenciamento de engenharia.
Sua carreira inclui organizações como USAF, ITT, Bendix e Booz Allen e Hamilton. Ele consultou em 16 países em 4 continentes grandes e pequenas empresas nos setores de telecomunicações, tecnologia da informação, industrial, engenharia, construção, produtos de consumo e serviços, além de setores federais e agências governamentais locais e bancos internacionais de desenvolvimento. Esteve dezenas de vezes no Brasil, como palestrante ou como consultor em empresas como Petrobrás, CSN e diversas companhias de telefonia e siderurgia.